大陆半导体厂无主场优势国际竞争力为关键

    大陆成立半导体产业晶片投资基金规模高达人民币1,200亿元，长期的投资金额更是上看「十年万亿」，震撼两岸半导体产业。台积电中国区业务发展副总罗镇球表示，全球IC产业无国界，且竞争十分国际化，大陆半导体厂不具有主场优势，唯有能面对国际化竞争的半导体厂，能才不断迎接且成功掌握产业成长契机。

    台积电在大陆松江厂在2010年转亏为盈，单月8吋晶圆产能也呈现倍数成长，从5万片一路加码至超过10万片规模，目前单月产能已达11万片水准，生产产品包括高压(HV)、嵌入式Flash制程技术等。

    大陆地区业务急速成长，占台积电整体营收比重更是明显攀升，从2010年占比3%，营收贡献新台币120亿元，截至2013年当年度，大陆地区占台积电营收比重跃升至6 %，贡献营收360亿元，5年内呈现倍数成长。

    对于大陆政府成立半导体产业晶片投资基金规模高达人民币1,200亿元，更传出10年规划政府投资金额上看「十年万亿」目标，对于台湾半导体厂威胁性日益提升。

    罗镇球表示，大陆半导体厂不具主场优势，因为IC产业竞争十分国际化，没有地区性限制，也没有关税问题，半导体厂只有能不能面对激烈国际化竞争考验的问题，对台积电的实力深具信心。

    罗镇球进一步分析，董事长张忠谋提出的开放创新设计平台OIP(Open Innovation Platform)概念，与产业上下游生态伙伴，透过矽智财、晶片设计、制程技术、后段封装测试等环节的整合，加速产品生产流程，并降低生产周期，这也是台积电协助整个半导体产业，把饼作大的责任。

    罗镇球分析，台积电一直都有竞争对手，但市占率还是不断提升，关键三大基本功是技术、生产效率、服务到位。

    很多客户都会说，和台积电做生意特别容易成功，因为台积电擅长的就是在市场景气反转时，协助客户以充裕产能、弹性、高效率、稳定技术来协助客户在适当时机扩大市占率，客户只要在景气反转的重要转折点上，成功站稳在浪头，即成功一半了。

    对于台湾和大陆对于半导体产业的差异性，罗镇球以人才、技术、资本、企业、市场等五个面向来分析。

    在人才方面，两岸都有勤奋特质，台湾的人才具传统文化底蕴，大陆人才具备无谓勇气；在技术方面，台湾具备长期技术累积和深厚的产业经验，大陆业者对于使用新制程技术的企图心，则是十分强烈；在资本面相，台湾产业过去有政府的支持，大陆的优势是国际资本市场运作。

    在企业面向，台湾优势是供应链管理的弹性化，以及中小企业的弹性和战术灵活，大陆企业则是创业精神和品牌行销的战略思维值得注意：在市场端，台湾企业具备对欧美市场的了解性，和成熟的国际化经验，大陆企业优势是对第三方世界的理解，以及自订标准的规模市场。

    后，罗镇球观察两岸共同都缺乏的，其实是创意，这点要从教育面做起，再者，应该要建立更多的互信。