来源：ofweek
时间：2013-08-16
7月16日下午2点，深圳南山区威新软件园6号楼接待室，华为终端营销副总裁邵洋微笑着走进来接受了采访。他掏出两部智能手机，摆放在会议桌上，一部是华为超大屏幕的Mate，一部是刚上市的Ascend P6。“之前华为人不敢用，是因为华为手机做得不够好，怕拿出去掉面子。” 邵洋说，现在，大部分华为员工都更换成了华为手机。他一边说，一边拿着P6做演示，着重展示这款手机出色的拍照和美颜功能。从成像效果来看，已可跟专业相机媲美。
华为造手机多年，初从事贴牌生产，真正大起步，是近两年的事情。从P1、P2，到D1、D2、Mate，华为手机的进步有目共睹，但离卓越有不小差距。P6出来后，人们对华为终端有了一个颠覆性的认识——原来中国厂商也可以将手机做得这么华丽，使用体验这么好。但在P6达到一个新的高度后，华为接下来该如何持续创新，显得尤为关键。
P6背后的尝试
华为的创新源于如利剑悬头的危机感。今天，华为已是全球第三大智能手机厂商，位居三星、苹果之后。但这并不足以让它感到安全。手机行业与电信设备行业截然不同，后者进入门槛高，属于剩者为王，而手机行业则充满着更多不确定性。
从全球范围看，曾经的王者诺基亚跟随微软在一条窄胡同里创新，难成主流；前两年独领风骚的苹果创新在变缓，市场影响力弱了很多；三星也面临创新乏力的困境，被寄予厚望的S4销量远不如预期。
就在苹果与三星遇到一些小麻烦时，P6的诞生让华为智能手机的关注度达到前所未有的高度。P6采用金属机身，6.18毫米创下全球薄手机的新纪录，而出色的成像效果，内部UI的完美优化，都代表了国产手机的水准。基于热烈的市场反馈，华为预计P6销量将超过1000万部。
“华为造手机多年，以前跟运营商打交道，都是一次性采购订单，手机卖出后就与华为无关了。”华为终端手机产品线总裁何刚表示，这种B2B模式，让华为获得了不错的市场份额，但由于缺乏与消费者的沟通，导致手机业务成长缓慢。华为手机真正大起步，是从2011年转向B2C模式开始，这对华为终端而言是一次自我否定和重新出发。
去年以来，全球薄手机、全球快手机的诞生，表明华为手机已经具备了一定的技术含量。但在P6之前，华为手机仅能说中规中矩。“有好的想法难，把好的想法变成现实，更是难上加难。”用邵洋的话来说，就是有力无处使。
去年2月，华为D1四核发布，业界充满期待，但直到去年10月才真正与消费者见面，原因是核心元器件的磨合、市场的节奏没有把握好。结果，D1四核销量不如预期，只卖出几十万部。这件事告诉华为，要想打造一款成功的产品，光有好想法还不够，还得去磨合系统、软件和芯片，各环节并不是孤立的，一个环节出现问题，就有可能前功尽弃。
有了前面的教训，华为在D2身上进行了大量的创新尝试。今年年初，华为发布D2，它采用全贴合屏幕工艺，具备1300万像素专业拍照功效，防水防尘功能，金属边框显得华贵典雅。华为希望借D2打一场翻身仗。然而，这款产品销量同样不及预期，原因在于成本太高。“这款产品的工艺、元器件，当时都是业界顶尖的。”邵洋说，“当我们公布3999元的定价时，外界一片哗然。因为，国产手机品牌撑不起这个价。”
这两款产品给了华为终端重要启示，使其明确了创新方向。如D2让华为知道怎么去合理运用金属。金属涉及复杂的生产工艺，三星不用金属，就出于这个担心。有了前面的磨合，P6就避免了一些关键的问题，缩短了上市时间。目前来看，P6无论在中国还是在海外，都取得了不错的成绩。
“创新是有代价的，你必须把自己置于风险中。”在邵洋看来，自成立以来华为就不停地犯错，当年做无线时踩错点，错过了中国联通的CDMA网络，错过了中国电信的小灵通。但正是这种判断失误让华为获得了宝贵的经验——不跟小势跟大势。
