来源：电子工程网
时间：2013-08-09
|
据国外媒体报道，
东芝
新任社长兼首席执行官田中久雄（Hisao Tanaka）周三在接受采访时表示，作为日本一家大型集团，东芝不需要效仿同行砍掉亏损业务。对于处于亏损中的
电视
机与
PC
，田中久雄给出了“不会放弃”这一坚定答案。
背景：近几年来，在遭遇了大幅亏损后，许多日本电子集团纷纷进行瘦身。一周前，因为无法在智能手机市场立足，NEC宣布将退出智能手机业务。松下电器此前也表示，将退出或出售无法盈利的业务。此外日立在过去的几年中也分拆了自己的手机、硬盘和平板电视机等业务。就东芝本身而言，也有过这方面的先例：2010年，他们把手机业务出售给了富士通。 尽管受闪存芯片和电力设备业务的提振，东芝在过去三个财年中一直盈利，但东芝电视机业务在过去两个财年每年的亏损均超过500亿日元（约合5.12亿美元）。 东芝的计算机业务同样艰难。近年来，随着市场地位日益疲弱，东芝一直在苦苦应对PC业务利润率微薄的问题。随着智能手机和平板电脑兴起，PC业务大环境变得更加恶化。 田中久雄今年6月当选东芝社长兼首席执行官。很多人都在猜测他会如何针对东芝集团的现状做出调整，特别是处于亏损中的电视机与PC业务。在这次采访中，田中久雄没有避讳这一问题。他表示，一些同行会通过裁撤亏损业务来实现对更具潜力项目的聚焦，但“东芝不会这样”。 田中久雄的三个观点： 一、整合但不瘦身，抛弃一旦开始就会成为可怕惯性。 有一种看法认为拥有大量不同业务的集团会抵消其规模效益。田中久雄希望东芝通过整合其所拥有的众多技术，把折价转化为溢价。 “我们应该庆幸公司现在的规模。人们可能会说，‘放弃PC或是电视机业务’。但是如果我们放弃了，下一个问题会是‘Who is the Next？’这种做法会让东芝处于一种非常不平衡的模式中。”在田中久雄看来，不抛弃不放弃是大的战略前提。 二、江湖漂，总得有兄弟替你挡刀。 上世纪90年代，东芝芯片业务曾严重亏损，当年正是依靠PC业务的巨额利润，才让公司保住了芯片业务并终发扬光大。如今，似乎轮到芯片去拯救PC和电视了。 “这或许就是典型的日本管理方式。美国企业能够轻松甩掉亏损业务，保留盈利部分以提升企业价值和股价——这是美国人的方式。但是日本管理者不喜欢这样。” 三、瞄准有钱人，瞄准智能化未来。 东芝在上月宣布将削减推出的电视机款式，未来将专注于对价格不太敏感的企业客户。田中久雄目标是——让东芝电视机、PC和家电业务在截至2014年3月的下半财年扭亏为盈。 田中久雄很看好电视机与PC的未来，并将两者列为他所规划的“智能社区”重要组成部分——把计算能力和技术灌输到包括医疗卫生、交通设施、发电设备和能源管理等方方面面。 “放弃是一种简单的选择，坚守则更加困难，因为你必须不断想出新方法。我认为我们仍能够做到这一点。” -- 腾讯科技 |
