富士康探寻代工转型之路 机器能否代替人口红利 (1)

富士康 ，中国代工企业的巨无霸。因个别工厂被外界贴过“血汗工厂”的标签，富士康对外宣传低调谨慎。真实的富士康到底啥模样？欧美经济复苏乏力，主攻出口的富士康境况如何？

一组数据耐人寻味

今年上半年，全省外贸出口93.2亿美元，武汉外贸出口48.7亿美元，武汉富士康出口13.18亿美元。富士康一家企业出口额，占武汉市的27%，占湖北省的14%。掂量富士康的分量，有人调侃：富士康打个喷嚏，武汉外贸可能就会患上感冒。外需放缓的压力下，富士康如何保持健康，持续前行？探访武汉富士康，我们试图找寻答案。

一度缺工1万多人， 机器人 减少二三成用工

机器红利能否替代人口红利

在富士康武汉科技园，3.2万名工人生产组装着全球55%的品牌台式电脑。一台台戴尔、惠普、宏基、联想，从这里发往世界各地。2012年，武汉富士康创造的产值为346亿元，今年有望与去年持平。走进园区生产车间，生产线布局井井有条，操作人员动作灵巧。奇怪的是，有的工作流程上，见不到一个工人。在A区的粉体静电喷涂室，只见几个正在快速运转的工业机器人。它们有一个共同的名字：Foxbot。

两年前，喷涂室的所有员工换岗，富士康自主研发的Foxbot取而代之。“喷涂电脑机箱，以前靠人工，工作量大，还喷不均匀。现在换成机械臂喷涂，十几秒钟就能完成。”车间负责人说。不止喷涂室。在富士康武汉科技园，大工序 自动化 率已达到60%以上，机器人相应减少的用工量达到20%至30%。

据透露，富士康已为自动化备战多年。《新世纪》在报道中说，早在2006年前后，富士康掌门人郭台铭就聘请了一批自动化技术专家，专职研发富士康机器人，一批富士康机器人陆续推出。曾靠人口红利获得竞争优势的富士康，为何花如此多的心思研发机器人？“劳动力成本上升、劳动力短缺，促使富士康谋求改变。”富士康武汉科技园园区主管陈聪汉表示。