富士康转型的五步：代工与品牌并重？

OFweek 电子工程 网讯： 近日，关于 富士康 和苹果公司疑似分道扬镳的讨论甚嚣尘上，外界纷纷猜测，这对昔日的搭档正逐渐摆脱对方，各自发展。作为苹果公司在华的代工商，富士康近年来更是频频采取行动，进行产业升级。一心求改变的富士康真能脱下旧衣换新装吗？

转型步： 机器人 代替工人

富士康的转型问题可能要从发生于2010年的“13连跳”事件说起。当时，多名富士康员工因不堪高强度劳动、低下薪资待遇而跳楼，惨案背后，人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。富士康作为世界一流的代工厂，虽然名号上风光无限，但是其产业发展处在生产链底端却也是不争的事实。

富士康处在了生产链的下游，而上游的研发却很少参与，加上要维持低成本，生产压力转嫁到工人身上，久而久之，富士康便成了“搬运工”、“血汗工厂”，于是舆论开始对富士康的发展模式进行反思。

去年开始，陆续有报道称，富士康将引进机器人代替工人。管理咨询专家刘步尘在接受IBTimes中文网采访时表示，这对富士康的转型十分重要。虽然购置机器人成本不菲，但是就长远来看，却是节约生产成本。同时，有分析人士表示，富士康也希望借此拿掉“血汗工厂”的帽子。

转型第二步：“万马奔腾”战略

除了经营模式上的改变计划，富士康也很快意识到自身发展的局限，不过他首先将目光投向了电子商品零售。2010年7月，万马奔腾商贸有限公司成立，富士康科技集团CEO郭台铭甚至意气风发地提出：“5年开一万家万马奔腾电器超市!”然而，事实却远非如此，万马奔腾并没有真正“奔腾”起来。

截至2011年底，万马奔腾门店在全国多的时候也仅开出280多家，此前至少20家店面因亏损严重而关闭。有分析称，万马奔腾战略几近失败。对此，刘步尘表示，富士康的“万马奔腾”战略实属本末倒置。

他表示，富士康当时的转型战略并没有抓住正确的突破点，富士康希望先建立好销售通路，而后再向建立好的销售渠道输送产品。刘步尘认为，好的产品才有好的销售通路，而有了好的产品之后，销售通路其实不需要自己来造，好产品会迅速被市场认可。