“阿诺爱中华”面目全非的电信秩序

OFweek 电子工程 网讯：随着阿尔卡特朗讯后一个宣布进行战略调整之后，新的“阿诺爱中华”图谱再次呈现在我们面前，短短五年时间，当我们再次审视这五家企业的时候，已经很难再把他们当做同类企业对待。

下面就我对这五家企业的理解再做一个梳理，重新看一下阿诺爱中华新图谱，并尝试预测一下未来五年这几家企业的发展趋势和销售规模预测。

( 华为 ， 爱立信 ， 中兴 明显受益 阿朗 和 诺西 整合)

华为：仍有5年增长期，2017年550亿美元规模

华为从2010年开始进行大规模的调整，无论是管理模式还是业务板块都做了应对市场变化的大幅调整，并且谋划到2020年进入千亿美元俱乐部的行列。华为之所以进行调整是因为看到传统的通信业已经进入低速增长期，未来五年这一领域都将保持较低的增长。因此不得不向其他关联领域拓展，也就是企业级市场和消费类市场。

传统通信业务看，华为在中国、欧洲及其他较发达地区的市场份额已经相当高，再要突破已经非常难了。而欠发达地区虽然有很大的空间，但传统的进入模式将有很大的风险，需要花费更多的成本而换来的则是很低的利润。美国等少数几个市场可能在未来5年都很难进入，因此，这块市场华为的年增长率可能低于5%，到2017年收益为300亿美元。从产品线而言，华为将成为一家几乎涵盖所有传统通信业务的供货商。

企业级市场对于华为来说，空间巨大，但华为需要至少5年的摸索期，依靠华为本身的竞争力，获取一定的市场份额不在话下，一旦得到主要的软件系统供应商的认可，比如IBM、甲骨文、SAP、微软等公司的全球授权认可，那么华为企业网可能迎来一个较高的增长。但这个领域也伴随着华为的进入，利润会大幅下滑。华为在2017年，谋求100亿美元的市场蛋糕应该不在话下，其主要战场将主要集中在中国市场。

消费类BG的业务就是手机和对品牌要求不高的一些便携式网络设备，而其他消费类产品以华为的品牌很难有较大的发展。对于手机业务而言，华为正处于十分危险的关头，那就是面向大众市场的品牌认可。目前，这个领域已经处于下行期，主要表现在产品整体出货价格大幅度降低、全球运营商补贴大幅度下滑、竞争同质化严重、全球智能机换机潮已过等几个普遍性问题，而华为如果在这个时间窗内在消费类品牌中没有突破，则很难实现之前规划的突破。保守估计，这个领域到2017年收入为150亿美元。