索尼2013：分拆加速核心业务改革

日前， 索尼 发布了2013财年的经营战略：在电子业务领域，将继续实施2012年4月发布的五大主要策略。同时，随着业务环境的变化，对三大核心电子业务策略进行了部分调整；进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力；继续改善索尼的财务状况。

中投顾问IT行业研究员王宁远告诉笔者，就目前来看，扭亏为盈并持续保持盈利是索尼所要追求的目标。2012年的业绩让索尼看到了盈利的希望，业绩表现也验证了之前战略调整的可行性和有效性。

或将分拆娱乐部门

2012年财报可谓是索尼的一个漂亮翻身仗，这是索尼5年来首次实现全年净盈利，而在过去的几年里，连续亏损的索尼一直被业界戏称为“没落的贵族”。

美国一家咨询公司的经济分析师DominicTang在接受笔者采访时曾表示，索尼主要的战略问题是拥有过多分散的生产线，并企图服务娱乐产业中过多的环节。这一策略不但拖慢了公司的运作和创新步伐，也使公司在每个环节上都输给更加专着于该环节的竞争对手。

据悉，索尼的娱乐部门包含电影、电视、音乐业务。就在不久前，对冲基金ThirdPointCEO丹尼尔·勒布（DanielLoeb）正提议分拆索尼娱乐部门，希望索尼CEO平井一夫能够出售该业务五分之一的股权，以此获取现金来恢复元气，从而更好地应对苹果和三星电子的竞争。他认为，这一措施可以将索尼市值推升60%。

针对分拆娱乐部门的提议，平井一夫仅表示董事会正在讨论该提议，但并未给出董事会做出决定的时间表。不过他此前曾表示，并无意出售娱乐资产，因为这部分资产是连接索尼 电子设备 与内容之间的纽带。

王宁远认为，索尼的娱乐部门与电子产品部门有较强的协同性和互补性，不分拆能增强协同作用。然而，从长远来看，娱乐部门与电子部门分拆的意义更大。开放、兼容是市场发展的趋势，索尼也应该有这样的认识与格局，独立开来娱乐部门与电子部门的发展潜力或将更大。

在王宁远看来，索尼当前关注的重点仍是如何盈利，刷亮财务报表，如若分拆娱乐部门则对索尼的股价和估值都有所帮助，同时也能更充分地让娱乐部门自由发展。不过分拆与否，索尼都将加大其电子业务的投入，在电子产品市场上进一步争夺市场，符合当前移动、电子产品发展迅速的市场趋势。

值得注意的是，索尼在此次方针说明中也有涉及对娱乐业务领域的策略，在电影业务方面，将专注于具有高盈利能力的电影作品制作上，包括在全球流行的系列电影。同时，将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务，培养新的利润来源。