华为与格力：任正非和董明珠的相似与不同

4月份，美国着名商业杂志《财富》（中文版）发布“中国影响力的50位商界领袖”榜单， 格力 电器董事长、总裁 董明珠 位列第12位，成为排名靠前的女性商界领袖。

但是，今年“中国影响力的50位商业领袖”名依旧是 华为 首席执行官 任正非 ，这已是他连续三年该榜单。

能够进入该榜单，表明了个人及所在企业的社会影响力。能否进入该榜单，取决于两个因素：所在企业的影响力和本人的影响力，虽然从某种意义上讲二者是一致的。

以任正非为例，他一手缔造的华为帝国，成为成功也国际影响力的中国企业，任正非的诸多经营理念、管理方式乃至价值观，深刻影响着一大批企业与企业家。与海尔的张瑞敏相比，任正非要内敛得多、低调得多，但是，对中国企业家深层次的影响也要大得多。虽然华为实行轮值CE0制度，但是人们仍然习惯将任正非视为华为首席执行官。

董明珠类似。曾经有人说“没有朱江洪就没有董明珠”，事实上这是上半句，下半句是“没有董明珠就没有格力”，格力早已烙上浓重的董明珠印记。专卖店销售模式为董明珠首创，“工业精神”是董明珠提出，专业化是董明珠一贯坚守的战略。董明珠对中国家电行业的影响显而易见，曾经有人这样形容中国家电行业，“一帮老爷们干不过一个女人”，这个“女人”就是董明珠。

两个人的相似之处还有，任正非除了工作就是读书，几乎没有其他爱好，任正非说自己在政商两界都没有朋友；董明珠则是典型的“工作狂”，“工作就是生活，生活就是工作”，在中国家电界显得特立独行。

领导人相似，企业也相似。

一个是全球第二大通讯供应商，一个是连续八年全球空调销量。我们先来看看两个企业2012年财报。2012年，华为实现营收2202亿元人民币，同比增长8%；净利润153.8亿元人民币，同比增长32.6%。净利润率6.98%。2012年，格力电器实现营收1000.84亿元，同比增长同比增长19.84%；归属于上市公司股东的净利润73.78亿元，同比增长40.88%。净利润率7.37%。

在“营收增长”、“净利增长”及“净利润率”三个财务指标上，两个企业的表现呈现出一致性。

那么，这两个企业是靠什么成功的呢？

华为将其成功（任正非更愿意认为“华为没有成功，只有成长”）总结为“力出一孔”与“利出一孔”。所谓“力出一孔”即业务聚焦，始终沿着信息管道进行整合与发展，不偏离这个航向。所谓“利出一孔”即廉洁自律，业界更愿意将华为的成功归结为“知本主义”，即立足于吸纳尽可能多的知识型员工发展企业。