三星的机海战术究竟有何过人之处？

南韩 三星 旗下的智慧型手机和平板电脑种类众多，不管哪种价位和尺寸一应俱全，光是Galaxy系列的产品就有26种，宏达电（HTC）、摩托罗拉（Motorola）和苹果虽然也开始生产多样化装置但仍难望其项背，究竟这机海策略的背后有什么样的故事呢？

根据“南韩时报”（Korea Times）报导，因为三星行动装置业务表现过于强劲，因此有意关闭赔钱的桌上型个人电脑（PC）事业，但三星已经否认报导内容，但就算事情真的发生也不值得意外。

三星机海满足不同的客户需求

近年来三星不断以各种机型进攻市场，丝毫没有缓步之势。虽然打出不同产品尺寸、规格和软体来吸引消费者，但“撒网式”的产品策略不一定百发百中，不过，只要对消费者的胃口就可以马上成为畅销机款。

尤其三星在近表示，众多的平板产品中没有一种是能够主导用户的使用习惯。这说明了每个消费者都在寻找除了大小、价格、性能之外的客制化使用体验。

“三星坚持为不同的客户和不同的生活方式提供选择，”三星表示，丰富的产品策略都是为了要回应消费者行为，而他们的关键优势之一就是能够满足多样化的需求，与电信商合作推出在地化的产品。

独掌供应链与对手一较高下

但是，消费者并不是三星的产品策略中考虑的因素，击败竞争对手也是关键目标。

独立调查公司Forrester就指出，三星许多做法指是为了追赶对手，例如推出7、8、10寸平板是为了与亚马逊、苹果和Google较量；而且三星目前还没有专门的零售店，必须配合零售商和电信业者提供他们要求的库存量单位。

大部分的的装置制造商都无法开发并生产这么多种装置，不过三星口袋够深，控制大部分的供应链，可以自产萤幕和玻璃等零件，还掌控了记忆体和图像感应器等半导体的技术。 这就表示，三星在生产不同类型产品的同时，可以观察消费者反应并立刻调整。

在消费者需要、电信商要求和市场竞争等因素的相互调和下，产生了三星丰富的行动产品组合，这样的策略似已经出现成效：2012年起，三星的平板电脑市场市占已经暴增280%。只要其获利能维持在一定的水准，可预期三星未来几年还会持续推出大量机型供消费者选择。