2012年是全球电信设备业糟糕的一年，在这一年里电信设备市场整体呈现疲软状态。在国内，除了华为近日财报报告，过去一年中实现了全球销售收入2202亿元人民币，净利润153.8亿元人民币，同比增长24.5%外。另一大电信设备业巨头
中兴通讯
却陷入深深的“沼泽”境地，其为上市20多年来首次出现年度亏损。
中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示，“2012年让我记忆深刻，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断提起。”面对这样的低谷，中兴通讯接下来该如何面对呢？业内人士认为，中兴通讯应采取短期与长期相结合的方法，对过去的策略进行适当的调整与修订；长期策略上需加强战略管理，明晰管理与业务流程等。可以看出，在这一轮攻坚战役中，业务策略调整显得那么的价值连城。
中兴通讯裁员风暴
中兴通讯的低迷，免不了引发一场旷日持久的裁员风暴。据近日财报全文显示，2012年度末，中兴通讯员工共78402人(母公司65437人)。而2011年度末，中兴通讯员工共89786人。就短短一年中，中兴通讯累计减少员工人数达到11384人，缩减13%。
中兴此前解释，在欧洲、亚洲以及国内较多的低毛利率合同集中在第三季度确认，而历史上毛利率较高的非洲地区自年初至今正处于旧项目向新项目过渡中，新增合同较少。
根据公告，中兴通讯在2012年第四季度营业收入较上年同期下降约18%。此外，2012年第四季度中兴总体毛利率较上年同期下降约11个百分点。从这些数据看出，中兴通讯亏损与近几年依靠新兴互联网线上线下取胜的小米公司所走是完全不同的两条路。一直以来其发展战略是凭借与传统电信设备市场合作为前提，进一步抢占市场的份额为突破口，从而达到获利局面。可一旦产业链体系出现断裂，单一的市场份额差异性就会暴露无遗，裁员风暴自然是一触即发。
内外因失衡致业绩亏损
2012年华为的业绩可谓是春风得意。据财报显示，过去一年华为所有业务单元收入均保持增长。销售利润为1601亿元人民币，同比增长6.7%；企业业务实现销售收入115亿元人民币，同比增长25.8%。是什么原因造成中兴通讯如此大的亏损呢？
企业的发展，往往依托于内部环境与外部环境两个因素。中兴的失落正是由于内外失衡而引起。内部环境是决定一个企业能否立足于行业发展的首要尺度；外部环境是依托于内部结构性、制度建设而成，二者缺一不可。如果一方出现偏差，那么想要同行竞争者势必困难重重。
据业内人士透露，在中兴内部，管理层已形成了一个内在且隐秘的利益分配体系。企业元老们利用中兴通讯背后控股公司间接控制2级控股方式，以小出资来控制中兴通讯上市公司目的，从而抽取整个公司发展的利润回报。如此内部结构制度是令人相当震惊。试想，一个企未来发展资金全部笼络在部分自然人手中，而没有科学、具体的分配规划。长远下来，企业面目想不全非也难。
同时，中兴多元化产品策略一定程度上拖累业绩。由于子公司与主业务不相关的产品附加值，导致公司经营无法接地气。此番，裁员达到万人以上是在所难免。
再加上欧洲市场的债务危机及全球经济不稳定因素使中兴通讯雪上加霜。业内人士普遍认为，全球电信设备投资增长迟缓、行业竞争日趋激烈，也导致电信设备的利润率不断下滑。
统筹兼顾是制胜之道
目前来看，中兴通讯业绩亏损已成定局。接下来的道路要如何走下去呢？当企业遭遇寒冬侵袭，对于任何一家上市公司都意味着这场没有硝烟的战争只有策略调整，方能取得效果。
那么，中兴通讯要具体落实哪些方面呢？，企业制度改革势在必行。这种制度性的结构已滋生为腐败现象，如果没有及时遏制，中兴通讯的业绩不但不会有改善，还有可能进一步加速恶化。
第二，对其子公司产品策略调整。集中主要资源放在重要的子公司身上。不要一箩筐撒网，只顾眼前利益而忽视未来发展。目前手机业务为中兴通讯贡献了三分之一的收入，到2015年，这一比例将达到一半。有第三方机构曾建议中兴把手机业务分拆出去，这确实是一个很好地提议。
因此，只有注重企业内部文化和外部环境的有机结合，统筹兼顾，才有可能在未来发展再现曾经的辉煌。
