芒刺在背的联发科,该怎么面对保卫战和专利战

时间:2016-02-02 16:08:55 来源:工商时报 有0人参与

更多

每逢全球晶片业进入新世代卡位战的关键时刻,联发科通常面前会有一场追赶美国高通的硬仗要打,背后往往也有一根芒刺待拔(如购并、合作、或是专利战要忙)。证诸过去经验,只要联发科可以成功拔除芒刺,就有办法再创新高峰,不过,这一次联发科陷入有史以来少见的获利寒冬困境,未来能否脱困?却和目前暧昧不明的两岸政策有关。

联发科上一次毛利率40%保卫战,出现在2011年底、2012年初,当时刚进入3G智慧型手机晶片的市场竞争,联发科以后起之秀身分,和美国两大厂高通、博通抢食市占率,为先夺市场,联发科2012年毛利率一度低到只剩40.78%(营业净利率11.82%),不过,透过合并当时的背后芒刺(晨星)之后,联发科扩大市占率的效益发挥,并开始进入获利爆发期、在2014年甚至创造出每股赚30.04元的佳绩,在此期间,还逼得美国博通退场,从此一跃成为全球第二大手机晶片厂。

上一次3G晶片大战中,联发科除了推动新技术、产品,并采用快攻策略奏效之外,当时在全球第二大手机市场(大陆)的直接竞争对手晨星跟联发科转为合作,更是致胜的关键因素之一。

如今,联发科战场从3G进入4G,虽然2015年(4G元年)全年出货达到1.5亿套,且市占率由20%提升至40%,全力跟高通在争4G市场,但这回联发科背后的芒刺,却已由晨星变成展讯(陆资IC设计厂),就连昨天法说会上,都有法人对联发科因为两岸购并、政策等问题,可能会失去既有在大陆的发展机会而忧心,可以看出未来的发展困境,已经不仅仅是联发科自己努力就可以克服的问题。

如果台湾政府可以针对IC设计与大陆企业间,发展出具有保护措施的开放政策,让联发科能有机会可以摆脱泛政治化的牵绊、可以用自己的实力大展拳脚,才有机会再攀另一个新的高峰。