联发科VR部门先养大再说分割

时间:2016-05-19 来源:经济日报

联发科上周出售转投资杰发,获利百亿元之后,市场传出,联发科积极卡位虚拟实境(VR)市场,发展类似三星的Gear VR产品,近期有意将VR事业切割独立,最快6月份,成为另一极具潜“利”小金鸡。

VR成为电子业新显学,宏达电、三星、脸书等大厂都积极抢进,宏达电日前也传出有意分割VR业务的消息。联发科发言窗口昨(18)日否认拟分割VR部门,强调该部门目前规模还小,相关产品今年底、明年初才会就绪,还要一段时间。

据了解,联发科是在去年底、今年初,在专门发展新兴应用的新事业发展部门下增设VR小组,朝向应用系统端产品发展,锁定的产品偏向三星的Gear VR,简单来说,就是以既有的主力产品手机市场,设计出搭配手机的VR装置,目前产品还在研发阶段。

市场传出,联发科内部评估分割VR小组成为子公司,正进行前置作业阶段,有机会在6月新设公司,使其独立运作,提高未来营运弹性。联发科鸭子划水卡位当红的VR市场,除了由VR小组发展系统端产品外,预定今年底、明年初量产的10奈米高阶手机晶片曦力“Helio X30”亦规划支援VR,希望产生加乘效果。

业界认为,自从联发科并购晨星之后,受到大陆发改委要求,被迫以子公司形式运作,至今成效极佳,逐渐成为联发科后续并购案的模式,例如去年并购的立錡就是以子公司方式运作,不吸纳进母公司。

不仅是晨星与立錡,联发科随组织规模破万人后,亦陆续切割旗下事业体,成为独立运作的子公司,今年陆续成立伺服器晶片公司擎发、负责专利授权业务的寰发等。业界认为,联发科采用母、子公司分工方式运作,对于子公司的任务界定和盈利指标更为明确,未来无论是成为母公司的助力,或是壮大到一定程度后,比照杰发模式出售,具较佳弹性。